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以“只争朝夕”的实干精神推动“内涵式”发展 地铁集团召开工程管理“回头看”现场调研办公会

阅读次数:2123 日期:2015-04-29

 

       为进一步推动“回头看、提技术、促发展”活动开展,深入掀起地铁工程建设阶段性问题查摆、优化管理和经验总结等系列活动的新高潮,以精细化管理打造无锡地铁建设事业和企业发展的整体品牌效应,4月28日上午,无锡地铁集团组织召开工程管理“回头看”现场调研办公会,集团领导班子、各部门及分(子)公司负责人走进地铁建设、运营一线,就地铁1、2号线工程收尾、运营管理、资源开发及新一轮工程建设筹划等重点工作开展集体调研及现场办公会,以此推动无锡地铁建设事业跨越式、品牌化、持续性走向深入。

 

       现场调研活动中,地铁集团前期规划、工程建设、合同管理等业务部门对当前各业务领域内的重、难点工作以及存在问题进行了全面、细致的梳理和总结,并提出优化完善举措;运营管理、资源开发、物业服务等分(子)公司围绕核心经营业务开展情况,深入剖析了当前阶段企业发展过程中出现的新形式、新问题,以“照镜子”形式推动企业管理走向新台阶。工程管理如何有效保障质量管控、运营管理如何降本增效……在现场办公会中,各部门、各单位以务实、高效的作风姿态,不避问题,直面矛盾,切实开展自查、自纠,力求思想上高度重视、行动上高效落实,扫除妨碍地铁事业发展的思想桎梏和行动盲点,为打造幸福民生事业保驾护航。

 

       在现场办公会上,地铁集团董事局主席徐政指出,深入开展“回头看”活动,既是对过去五年来无锡地铁建设工作进行系统性的总结回顾,查漏补缺,精益求精,确保无锡地铁首轮建设任务不留遗憾、人民满意,更是通过“照镜子”活动,举一反三,以更加科学的思维、更为有效的管理推动地铁新一轮建设筹备工作。徐政强调,各业务部门、各单位要以“只争朝夕”的实干精神,强化源头管理,努力构建无锡地铁工程建设、运营管理、企业经营等多层次管理体系,同时要充分依托制度管理、信息管理、对标管理等现代管理手段,深入提高工程管理和企业管理水平,最大化提升企业经济和社会“双效益”,开创无锡地铁建设新局面,打造一流国企发展新标杆,为建设“强富美高”新无锡做出新贡献。