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徐政调研地铁运营工作强调:高质量运营关键是服务好一线员工

阅读次数:1805 日期:2019-07-05

  为贯彻落实中央、省、市关于高质量发展的一系列要求,2019年年初,无锡地铁特色的高质量发展决策逐步开启,并初步选定四个研究课题。目前2019年时间已过半,为调研各业务模块高质量发展工作落实情况,7月4日,地铁集团党委书记、董事局主席徐政,集团党委副书记、工会主席张军,集团总工程师潘清带领集团副总工程师、企业管理部负责人调研运营分公司高质量发展情况。

 

  徐政一行分别调研了查桥车辆段,西漳车辆段,参观了智能检修机器人、工程车库、联合车库、架修车间等地点,听取了运营分公司总工对高质量发展的理解和具体工作汇报。高质量发展的重点是要统一思想,以人为本。为此,徐政提出要从以下几个方面推动运营高质量发展。

 

 

  统一思想提高认识 领导干部做好表率

 

  高质量发展是宏观要求、内在需求,是永恒的话题。地铁集团已走过十年,站在新的起点,各级领导干部要统一思想,高度重视。虽然高质量发展起步艰难,只要各级领导干部发挥引领作用,带头深入一线,拿出干事的执着和吃苦精神,就能解决困难,实现高质量发展目标。

 

  以解决一线员工脏苦累为着力点 降低劳动强度

 

  集团领导班子通过多次调研发现,由于运营分公司一些工种工作的特殊性,许多一线员工工作量大,工作环境脏苦累,一些高温或夜间作业岗位员工非常辛苦。2017年,运营分公司提出两个服务理念,一是服务好市民,二是服务好一线员工。针对这一着力点,徐政指出运营分公司要围绕运营“安全、服务、降本”三个关键词,做好新线筹备、运营保障、贴心服务等工作。重中之重是,针对当前轨道交通行业人才巨大的竞争压力,及地铁一线工种作业强度高、工作环境差的情况,努力改变劳动密集型现状,向高新技术型企业转变,推动智慧运营不断向前发展。

 

 

  从机械化向智能化提升 以点带面寻求技术突破

  此次调研运营分公司提出6个技术攻关课题,其中最具代表性的是将钢轨铣磨、轨道探伤等需要人工手推仪器进行操作的工种,集成为一辆轨道综合检测小车,研究其中可用机械和智能手段代替人工检查的可能性,提高检测效率,降低员工的工作强度。徐政要求要将此课题形成典型案例,重点进行研究剖析。一方面,通过机械化手段,坚持从人工作业到半自动、全自动,降低劳动强度、提高劳动生产率。另一方面,通过信息化构建数据模型,开启未来智慧管理的新模式。逐步为智能维保、智慧服务等的实现提供支撑。同时,为实现这一路径,通过“产学研用”,与相关业务单位加强基于城市轨道交通领域的智能运维研发合作。

 

 

  以人为本 鼓励一线员工参与创新共享发展成果

 

 

  高质量发展要以一线员工的需求为导向,让工作强度大,上夜班的员工们发挥自身能动性,以自身工作实际为出发点,广拓思路,鼓足干劲参与到科技创新工作中,同时树立成果意识,要将在实际应用中总结出的先进经验形成理论成果、实践成果和发展成果,优秀案例要积极申报国家专利,并与相关单位合作打造专利产品,共享发展成果。

 

  作者:周涛