一、树党建品牌，打造一线战斗堡垒

要强化党建工作总体策划性与目的性，充分调动党员积极性，形成具有建设特色的品牌旗帜。在打造具有建设特色的“自转”项目时，也要结合集团发展做好“公转”项目，确保各项党建活动实现预期目标，达到预期成效。要发挥党员先锋模范作用，在大事、难事面前，敢担当、勇担当，为企业发展服务，为建设人民的地铁服务。

二、安全质量管控，要过细过实不松劲

必须高度重视安全质量，深刻认识到安全质量与人民的利益、公司整体形象息息相关，要充分发挥制度和监理作用，增强“卡脖子”效应，明确界限，分析问题原因，查核管理落地，实现有效的监管，全面提升工程品质。

三、以进度管控为龙头，全力推进公司各项事业

以具体策划为抓手，在策划中做好动态调整，合理统筹，全面细化。要强化投资控制，着重研究设计阶段的投资控制。针对技术研究要有“金点子”，形成真正有内涵的技术研究。

四、企业管理要依托信息化手段、落脚在“管理”

要深入研究“组织、策划、带领、落实、执行、改进”六大角度，尤其研究工作“落实”和“执行”的因地制宜性，分门别类，细化标准。要深入推动项目负责制改革，全方位地掌控“安全、质量、进度、投资、信息、技术”六大维度。

五、拓宽思维，聚焦高质量发展

要站在公司层面思考问题，要在做好六大维度策划、串联、深化的基础上，全面打开视野，开拓思维。要善于运用各类信息化手段解决制度的根本性问题，做好顶层设计。同时要加强“回头看”工作，激发企业发展理念、管理思路的更新迭代。其次要注重团队建设与人才培养，要以“压担子、给舞台”的形式营造员工自我加压、自我学习、自我突破的学习状态，赢得成就感、获得感。