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无锡地铁的年轻人,你们行哒!




近年来,我国城市轨道交通进入快速发展时期,城市轨道交通人才规模不足、结构不合理等问题逐渐凸显。随着无锡地铁多元化业务发展,集团面临着激烈的外部人才争夺和高质量的内部人才供应双重压力和挑战,能否及时高效地提供人才支撑,将直接决定企业战略目标能否实现。无锡地铁集团坚持“人才强企”战略,秉承“人人都是人才、人人尽展其才”的理念,在全集团范围内开展“789人才培养工程”,通过实施“精鹰”、“雄鹰”年轻干部专项培养计划和“地铁大讲堂”专题培训,打造一支结构合理、德才兼备、作风优良的干部人才队伍。



构建干部人才模型,科学选拔高潜人才


通过对战略和业务分析、岗位职责分析、行为事件访谈(BEI)、焦点小组访谈、专家研讨等方法构建了经营决策层、职能管理层、基层骨干层的胜任力模型,明确了各管理层级的胜任力标准,输出岗位高绩效人才画像,引入科学的测评工具,多角度选拔出高潜力的后备年轻人才。



创新人才培养方式,激发人才成长效能


无锡地铁紧密结合集团高质量的需要,创新和优化干部培养方式,以“学、思、践、悟”为培养主线,采用多种组合培养形式,有目标、有步骤、分层次、多渠道地强力推进干部培养项目,打造高质量的干部人才“蓄水池”。



01

组合学习模式,提升综合素质

精鹰、雄鹰计划是为了培养领导班子后备对象、复合型管理型人才,通过10天累计88小时高级职业经理人培训,依托战略地图、5R教练技术、领导力发展等6天累计48小时的专题培训班,系统地学习干部应具备的综合技能,提升学员的团队建设、经营管理能力和职业化素质。通过华为标杆考察,学习了华为先进的企业文化和运营体系,感知了现代科技的创新引领,开阔思维和视野,提升干部的综合素质。

02

导师言传身教,提升综合能力

在干部培养过程中,集团为学员们指定一名集团领导班子成员作为“职业导师”,精鹰与雄鹰学员结对帮带,通过项目辅导,谈心谈话,日常的言传身教,重点帮助年轻干部快速提升政治素养、业务技能和工作经验。

03

在行动中学习,在实践中成长

在干部培养项目中引入行动学习的新模式,以解决企业实际问题为驱动,导师与学员共同参与,群策群力,汇聚组织经验,高质量地完成行动课题,在干中学,在学中干,提高干部的解决问题的实战能力。通过干部行动学习,培养了95名优秀年轻干部,完成了47个实际工作中棘手的行动学习课题研究,积淀了329篇学习心得报告和管理经验分享,汇编成《精鹰》期刊、《雄鹰》期刊、《行动学习案例分享集》,培养项目落地成果丰富,得到了领导们和同事们的高度认可与肯定。

04

常态化专题培训,知识更新与迭代

在干部专项培养项目以外,集团精心打造“地铁大讲堂”作为干部教育培训特色品牌,每年开展两期大讲堂16个小时的专题培训,围绕管理中的痛点难点问题,开展集团管控、全面预算、国企改革绩效管理、战略规划等实战应用性的专题培训,创新思维,提升格局,促进干部管理知识的迭代更新,强化管理能力的提升。


强化干部试岗锻炼,实现干部人岗匹配


无锡地铁集团在全面实施干部培养项目的基础上,把在岗任用作为加快年轻干部成长的重要途径之一,对顺利完成培养项目的年轻干部人才实施分类使用和梯队锻炼。通过实施“三个推动”,即:“推动一批选拔任职”、“推动一批轮岗锻炼”和“推动一批培养储备”的方式,以能力实绩为基础,以事实为依据,实现优胜劣汰,优中选优,全方位多层级强化年轻干部的实干本领和综合素养。




干部人才队伍培养,学习和实践过程中加速智慧经验的积淀,输出多项智力成果,提升了内部人才供应的精准度和响应度,是行之有效的保留核心人才的举措之一;干部人才队伍素质的提升,提高了企业的管理效率,间接提升了企业的经济效益,实现了管理效益和社会效益的双提升。无锡地铁集团将不断创新思路、深化改革,完善人才机制,坚持“重视人才、给足舞台、共赢未来”的用才之道,为敬业者提供舞台,为创造者提供平台,让优秀的年轻干部在无锡地铁事业高质量发展历程中谱写出新的篇章!


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