为更好的提高员工专业技术水平，提升现场管理品质，2020年11月26日晚上，无锡地铁建设公司2020年度“接班人”培训计划之专业技术类培训开班。地铁集团党委委员、副总裁、建设公司党委书记、总经理罗跟东出席开班仪式并讲话。地铁集团安全总监梁志恒围绕城市轨道交通安全生产工作进行授课。无锡地铁建设公司全体员工参加培训班开班。
无锡地铁集团高度重视人才培养，面对新形势、新发展、新挑战，无锡地铁集团党委书记、董事局主席陆春晓在建设公司2020年度“接班人”培训启动仪式上表示，人才培训要有长效机制，在给舞台、给机会的同时，也要给压力、给目标，淘汰一批、成长一批，打造一只能战斗、高能力、敢创新的建设人才队伍！
罗跟东表示，本次专业技术类培训开班动员，不仅仅是一次培训动员，更是一次对于个人学习发展和人才培养的专题党课。在这堂特殊的党课上，罗跟东带领全体建设员工，明确了为什么学、怎么学、学习要求是什么的问题。
为什么学？
工程建设任务的必要性
结合城市整体规划和手续办理的进度，预计2021年会有5条线路在建，建设要面临的是超过70座车站，将近180公里的地铁建设任务，对工程现场管理能力和后方管理运转效率都提出了更高的要求。
人才梯队建设的重要性
建设公司拥有整条线路、全过程管理经验的人员严重不足，因而本次培训是地铁建设补充力量的重要一环，进一步通过系统培训把工程建设经验与管理经验，沉淀好、传递好。
项目负责制改革的必然要求
项目负责制的全面落地更多的在“人”， 要有大局观、能全过程全方位承担起“安全、质量、进度、投资、信息、技术、党建”七大维度责任的项目管理者。要有能够适应变化、准确自我定位、拥有高素质能力专业技术人才。
怎么学？
要结合自身实际有针对性的刻苦学
本次专业知识培训涉及技术类、新技术应用类、回头看课题类、公文通用类、管理思维类，五大类别、30余次课程，可以全过程地学习到现场施工工序、工法、风险点、业主管理技巧等等。
要有方法、有技巧地轻松学
要以“山顶思维”跳出矛盾对立面，寻找矛盾转换的节点以寻求突破。要结合无锡地铁的经验和发展目标进行整合、融合，让课本知识为我所用、为我服务。
学习要求是什么？
约法三章，明确纪律与考核
培训工作是非常严肃的，所有培训课件必须由相应分管领导把关审核后开课。要将培训考核的结果纳入年度绩效考核指标，与个人晋升挂钩。最后，学员参加培训后，要有小结，总结课程学习内容。
最后，无锡地铁集团安全总监梁志恒，以《城市轨道交通安全生产工作》为题，为大家授课。课程凝练了梁总监在工程建设领域十多年来的经验积累，直击工程现场在安全质量管控上的难点与痛点。精心准备的课程内容，通过梁总监深入浅出的讲解，让建设员工受益匪浅。培训结束后，参加培训的学员还进行了线上考试。
建设公司 李伟健
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