为深入贯彻大兴调查研究工作要求，7月28日，集团党委书记、董事局主席张军，集团党委副书记、总裁潘海刚专题调研集团审计法务工作，集团审计部（法律事务部）、办公室、财务部、合同部相关负责人参加了调研活动。
调研中，集团董事局主席张军听取了审计部（法律事务部）关于上半年的工作情况汇报，包括风控管理能力、数字化审计转型、配合外部审计及开展审计整改、立法调研、执法普法及法律维权等成效，对审计法务工作上半年取得的成效给予了肯定。
集团审计法务部门根据分析的不足和风险，就扎实推进下半年重点工作任务、支撑经营发展、探索审计“监督整改追责”闭环管理、紧跟数字化研究型审计做了汇报。
张军围绕审计法务工作如何融入集团高质量发展大局，提出了五点意见：
一
以讲政治为根本，认真贯彻落实党的二十大及二十届中央审计委员会会议精神。审计“要立足经济监督定位，聚焦主责主业，更好发挥审计的独特作用”“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”，认真落实“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的工作要求，审计内容要落实“六聚焦”指导，做好审计揭示问题“前半篇文章”和审计整改“后半篇文章”。
二
以问题为导向，发挥审计监督、法务服务在促进地铁事业高质量发展中的作用。要结合地铁规划、建设、运营、经营的业务特点，关注建设中的概算科学核定，招投标以及合同执行情况，把脉分包管理；对照地铁运营同行，在效率性、架修成本管控、ppp项目接管方面多深入；对投资决策、投资项目、应收款项进行跟踪，促进项目的健康发展和资金的安全管控。审计法务及集团相关职能部门从中找到各类业务风险点，有针对性地补齐短板，推动源头治理，推动审计成果转换增效，提供可决策参考意见，进一步规范企业管理。
三
以数据为抓手，探索建立审计法务信息化，推进大数据运用监督体系构建。审计法务工作，不仅仅是一个部门的事情，是集团整体监督体系的有机组成部分，是重要的监督力量。审计法务工作，要与信访工作、纪检监察工作以及相关职能部门之间保持联动，充分调研各职能监督管理的核心关键数据，在审计信息化建设过程中，保持与其他职能信息的有效接口，进行数据的有效引用、分析，结合地铁信息化审计发展需求和实际，开展审计信息化有序、有效建设，为数字化审计落地奠定信息化基础。
四
以全覆盖为底蕴，从层次穿透、国资延伸角度，谋划安排审计法务年度工作任务。作为集团内部监督机构，应保持全面审计覆盖，落实“全面覆盖”的要求，发掘隐含在集团各个层级的经营风险隐患和问题，为地铁集团整体健康稳健发展做支撑。
五
以提能力为追求，增强审计法务的调研学习，逐步提升无锡地铁的审计法务影响力。审计法务工作，要埋头内部工作，认真履职尽责；同时，也要抬头向外，与政府专业机构、国企同行、地铁同行、业务同行进行走动交流、观摩学习，通过不断的交流学习、日积月累，大家一定汲取他人之长，能在审计法务监督体系、业务能力、管理举措等方面收获巨大。另外，集团新业务、新领域也在不断探索，审计法务要紧跟工作新形势、新要求、新政策，做好自身知识素养、能力水平、工作方法等方面的提升，结合人员实际情况，联动培育基层审计法务人员，为集团审计法务人才的积累做贡献。
信息来源： 集团审计部（法律事务部）
